창업학 전공은 글로벌 시장을 목표로 창의적 도전정신을 갖춘 실천형 창업가 양성을 위해 창업 관련 기초지식과 건전한 기업가 정신을 교육시켜 신제품 개발, 생산, 조직 관리부터 성장전략까지 기업에 필요한 이론과 실무를 통하여 CEO로써 갖추어야 할 덕목을 습득한다.
강의시간
금요일 : 19시~21시, 토요일 : 10:00 ~ 19:00, 과목당 2시간(2학점)
정규학기 5학기로 운영, 1학기당 6학점 신청가능(과목당 2학점). 단 2개 학기에 한해서 2학점 추가 수강가능
졸업요건
5학기 이상 등록
SFEP(Field Experience Program) 이수(2학점)
창업융합캡스톤디자인1, 2 이수(각 2학점)
논문심사 학위수여 TRACK : 24학점 이상(4학기까지)+논문제출자격시험 합격 (외국어/전공과목) + 논문작성법및연구윤리 이수+논문 심사 합격
논문대체 학위수여 TRACK : 24학점 이상(4학기까지)+6학점(논문대체학점) + 사업계획서 심사 합격
| 학기 | 공통 | 창업학전공 |
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(AIBI기술사업화) * 연합창업대학원 과정
(기술창업마케팅전략) |
(신제품개발론)
(스타트업팀빌딩) Global competency enhancement for startup (글로벌역량강화) * 연합창업대학원 과정 |
| 특별과정 | SFEP(SKKU Field Experience Program) | |
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(프랜차이즈창업론) |
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(창업융합캡스톤디자인1) |
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정규 교과목 소개
| 과목명 | 학습 내용 |
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Startup and Engineering (창업과공학) |
기술 창업과 창업 컨설팅을 하기 위해서 공학 전 분야에 대한 사전 지식이나 경험이 부족한 학부 졸업자를 대상으로 공학(정보통신, 기계, 전기, 전자, 산업, 환경, 바이오 등)에 대한 전반적인 원리와 응용 분야, 기술 트렌드 등에 관한 기초 지식을 함양시킨다. |
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Advanced Management of Startup (창업경영학특론) |
기업 경영을 이해하고 이를 적용하는데 초점을 맞추어 성공적인 경영자가 되기 위해 경영의 의미를 체계적으로 교육시킨다. 기업 가치를 극대화하기 위한 인적, 물적 자원을 투입하여 최종 산출물인 제품이나 서비스를 생산하고 판매하는 과정을 거시 경영과 미시 경영으로 관점에서 학습하게 한다. |
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Entrepreneurship (기업가정신) |
기업은 이윤 획득을 목적으로 운용하는 자본의 조직이기 때문에 생존을 위해서는 먼저 자본을 창출해야 한다. 동시에 이윤을 사회에 환원한다는 사회적 책임도 가지고 있다. 기업가는 이윤을 창출하기 위한 끊임없는 혁신을 하여야 하며, 동시에 사회적 책임 정신을 가지고 있어야 하기 때문에 혁신과 사회적 책임을 다하는 기업가 정신을 학습하게 한다. |
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Method of Consulting (컨설팅방법론) |
창업시장에서 창업자 다음으로 가장 중요한 역할을 하는 사람이 창업전문가이다. 특히 창업단계 창업가가 해결해야 하는 문제는 산더미 같지만 이를 해결할 내부직원이 부족하여 외부 컨설턴트의 도움이 절대적으로 필요하다. 컨설팅 방법론은 창업기업에 대한 컨설팅을 수행할 수 있는 다양한 컨설팅 방법 등을 학습하게 한다. |
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Business Model Development (비즈니스모델개발론) |
학생들은 창업자가 수립한 사업개념 및 아이템이 본격적인 가치개발에 앞서 과연 성립가능한지를 성립가설과 위험요소 측면에서 평가하는 과정을 학습한다. 현대의 창업환경은 매우 복잡하다. 기술의 라이프 싸이클은 매우 짧다. 이러한 급변하는 환경 속에서 사업아이템이 가지고 있는 장점을 포착하여 이를 사업사례 개발로 연결시키는 방법을 학습한다. 학생들은 본 과정을 통하여 사업타당성 분석에 대한 이론과 작성방법을 배양시킬 수 있다. |
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Technology of Management (기술경영세미나) |
현재의 기업은 단순히 기업을 운영만 하는 것이 아니라, 지속적인 성장을 위해서 기술에 대한 관리 역시 중요하게 인식되고 있다. 본 과목은 기술기획과 전략, 기술획득, 기술관리, 기술 활용과 기술사업화 등 기술혁신의 전 과정을 통합적, 전략적, 효율적으로 관리하는 방법을 학습한다. |
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New Product Development (신제품개발론) |
본 과목은 확정된 제품에 대한 보유하고 있는 기술스펙과 고객들의 요구사항의 매핑을 통해 고객에게 제공할 제품 상세 스펙을 도출하는 것을 목적으로 한다. 핵심기능을 고객의 요구사항으로부터 도출하는 방법론을 학습하고, 도출된 핵심기능을 기술과 연계하여 상세 스펙을 개발하는 방법론을 학습한다. |
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Patent Law & Strategy (특허법률과전략) |
현대는 지식재산의 중요성이 보다 강조되고 있다. 학생들은 제품 개발의 초기 단계에서부터 자신의 발명을 보호하고, 특허의 성격을 결정하고, 경쟁사의 침해를 방지하고, 비즈니스 자산으로 특허를 활용하기 위한 전략에 대해서 학습한다. 이 과정에서는 특허 제도를 이해하고, 특허 포트폴리오를 구축하고 특허 침해를 해결하기 위한 전략을 학습한다. |
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Venture Growth Strategies (벤처성장전략) |
벤처기업은 기술을 기반으로 창업하는 회사이다. 기술기반 벤처기업이 창업 후 치열한 경쟁 환경에서 성장을 이어가기 위한 성장관리와 기업성장과 관련된 요소들에 대해서 학습한다. 구체적으로 성장단계별로 자금조달 및 투자유치, 마케팅전략 등을 체계적으로 학습한다. |
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Organizational Behavior (조직행동론) |
조직행동론은 행동과학적 지식을 이용하여 조직 내에서의 인간의 행동을 연구하는 학문이다. 이 과목을 통하여 조직행동론의 기본개념 및 이론을 습득하고 실제 사례를 통하여 이론과 기법이 실제로 어떻게 활용되는 가를 배우게 된다. |
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SKKU Field Experience Program (SFEP(SKKU Field Experience Program)) |
학생들이 경영 컨설턴트들과 함께 기업 컨설팅 프로젝트를 수행하는 프로그램으로, 현장에서 실제로 기업들이 겪는 문제점들을 해결하는 컨설팅 과정을 통해 문제해결 및 의사결정능력을 배양하는 실무형/실천형 교육프로그램이다. 3~5명의 학생이 팀을 구성하여 진행하며, 기업을 분석하고 컨설팅하여 기업이 겪고 있는 문제 및 방향에 대한 실전컨설팅을 통해 학교에서 습득한 지식들을 여러 변수가 존재하는 기업환경에 대입할 수 있는 기회를 제공함으로써 기업환경과 이론이 현장에서 어떻게 적용되는지 경험한다. |
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SKKU Entrepreneurship Capstone1 (창업융합캡스톤디자인1) |
학부 전공이 전혀 다른 학생들을 3~5명으로 팀을 구성하여 1년 동안 학습한 내용을 바탕으로 하여 사업 아이템을 발굴하고 이에 따른 시장 조사 및 마케팅 전략, 기술개발 및 지속성장을 위한 방법 등을 수립하여 가상의 기업 설립 과정을 학습한다. |
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Technology valuation (기술가치평가) |
본 과목은 창업자들이 보유한 기술의 가치를 평가하고 실질적으로 이를 사업화 하여 기업화를 이룬 후에 도출한 기업에 대해 기업가치를 평가하는 방법론에 대해 학습한다. 특히, 창업가나 창업컨설팅을 수행하는 컨설턴트 입장에서는 창업기업의 다양한 자금원 확보가 필요하다. 본 과목은 이러한 기술가치평가를 할 수 있는 능력을 배양한다. |
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Strategy of M&A and IPO (기업공개와M&A전략) |
본 과목은 기업이 창업을 하고 성장을 거쳐 기업을 공개하는 방법이나 또는 다른 기업에게 회사를 M&A하는 방법론을 학습한다. 기업경영의 긍극적인 목적은 지속성장이다. 본 과목은 이러한 지속성장이 가능한 M&A와 기업공개를 학습함으로써 지속가능성장능력을 배양한다. 특히 한국의 경우는 기업공개가 매우 어렵고 관련제도도 다양하다. 기업공개시장은 코스탁,프리보드시장,유가증권시장 등 다양하게 존재하는데 학생들은 이러한 증권시장의 다양한 제도를 학습한다. |
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Technology Commercialization (기술사업화) |
현재의 기업은 단순히 기업을 운영만 하는 것이 아니라, 지속적인 성장을 위해서 기술에 대한 관리 역시 중요하게 인식되고 있다. 본 과목은 기술기획과 전략, 기술획득, 기술관리, 기술 활용과 기술사업화 등 기술혁신의 전 과정을 통합적, 전략적, 효율적으로 관리하는 방법을 학습한다. |
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SKKU Entrepreneurship Capstone2 (창업융합캡스톤디자인2) |
우리는 학부 전공이 다른 학생들을 3~5명으로 팀을 구성하여, 1년 동안 학습한 내용을 바탕으로 사업아이템을 창출합니다.이 과정에서 시장 조사 방안, 마케팅 전략, 기술개발 및 지속 성장 방법 등을 수립하고 가상의 기업을 설립하는 과정을 학습합니다. |
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Frainchise Business (프랜차이즈창업론) |
프랜차이즈(Franchise)란 가맹본부(Franchisor)가 가맹점(Franchisee)에 상품공급, 조직, 교육, 영업, 관리, 점포개설 등의 노하우를 브랜드와 함께 제공하며 사업을 영위해 나가는 형태를 말한다. 이는 상품을 제조하거나 판매하는 업체가 가맹본부가 되고 독립 소매점이 가맹점이 되어 소매영업을 프랜차이즈(Franchise)화하는 사업 형태를 의미한다. 본 과목은 프랜차이즈 창업시 상품의 종류, 점포인테리어, 광고, 서비스 등을 직접 조직하고 관리하는 내용과 가맹점에 대한 교육지원, 경영지원 및 판촉지원 등 각종 경영 노하우를 학습한다. 이를 통하여 학생들은 프랜차이즈 창업시 실패위험을 감소시키고 가맹본부와 가맹점 모두 성공할 수 있는 역량을 배양한다. |
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Analysis of The Fourth Industrial Revolution and Technology Trends (4차산업혁명과기술트렌드분석) |
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Marketing Strategy for Startup (기술창업마케팅전략) |
현대 경영에서 마케팅은 매우 중요한 영역이다. 기술지향적인 창업의 경우 제품이나 서비스 자체가 일반 제품의 서비스와는 차이가 있다. 특히 첨단제품의 경우 캐즘이 뒤따른다. 본 과목에서 학생들은 회사의 중장기 및 단기 사업 전략 수립의 핵심인 마케팅 전략 수립에 사용되고 있는 최신의 마케팅 경영 방법과 이론을 학습한다. 지속 성장 가능한 기업으로 성장하기 위해서는 마케팅을 통해 사업 모델을 검증하고, 전사 및 각 사업부 전략을 수립하고, 시장을 이해하고, 고객 관리를 하고, 강력한 브랜드를 키우고, 상품 기획을 하고, SCM관리를 하며, 고객과의 소통을 관리하는 것이 필요하다. 학생들은 본 과정을 통하여 거시적인 환경분석, 미시적인 환경분석, 시장분석, 시장 세분화, 타케팅, 포지셔닝 등을 학습하고, 이에 따른 액션전략인 price, product, promotion, placement 등을 학습한다. |
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Global Venture Business Management (글로벌벤처경영론) |
이 과정은 벤처기업이 창업하여 글로벌화를 지향하는 기업이 직면하게 될 여러 문제들에 관하여 학습하게 된다. 본 과정에서는 국제경영 출현의 배경과 개념, 국제경영 환경의 제요인, 국제경영의 이론, 해외직접투자전략 그리고 현지투자 기업의 경영을 학습한다. 아울러, 국제기업과 정부와의 관계, 국제기업의 경영정책과 전략, 그밖에 국제경영의 이슈들에 관하여 연구한다. |
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Entrepreneurship Policy Research (창업정책연구) |
일반적으로 창업은 초기부터 어려움에 봉착한다. 이러한 어려움은 기술개발, 마케팅, 인력수급 등의 어려움에서 발생한다. 창업정책은 이러한 시장실패적인 창업시장에 정부가 개입하여 창업초기의 어려움을 극복할 수 있도록 하고 성공적인 창업의 길로 이끌어준다. 본 과목은 선진국에서 창업을 진흥시키기 위해 실시되는 각종 창업지원정책을 연구하고 각각의 장단점을 비교분석하여 학생들에게 창업실패를 최소화하고 창업자들에게 정부정책을 이용할수 있는 기법을 학습시킨다. 또한 창업과정에서 발생하고 있는 다양한 문제들과 관련된 쟁점에 관한 연구를 통하여 정부의 정책 방향과 정책 과정에 관한 지식을 학습을 하여 창업(전문)가 갖추어야 하는 능력을 배양시킨다. |
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Commercialization of Patented Technology (특허기술사업화) |
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