1. 교육과정혁신위원회
가. 위원자격 : 교육과정 개발 및 혁신과 관련된 경험을 보유한 교수, 산업체 인사 등으로 구성
(교육과정 담당교수, 산업체 인사 담당자, 교육 정책 관련 전문가)
나. 위원인원수 : 최소 5인 이상으로 구성 (대학 규정에 따름)
(교육과정 개선의 효율성을 높이기 위해 내부 교수진과 외부 전문가의 균형 잡힌 구성)
다. 운영실적 : 정기회의 연 1회 이상 개최, 필요시 비정기적으로 소집
라. 회의방식 : 온라인 및 오프라인 회의 혼용
마. 주요안건
- 교육과정의 시대적 요구 반영 및 혁신적인 교육방법 도입 논의
- 산업체 요구에 맞춘 교육과정 개선 및 현장 연계성 강화
- 최신 기술 및 트렌드를 반영한 교육 프로그램 도입 검토
바. 운영성과
- 교육과정 개편 : 산업계 수요와 연계된 실무 중심의 교육과정 도입, 현장 실습 및 프로젝트 기반 학습 강화
- 교육 혁신 프로그램 개발 : 디지털 기술 및 최신 교육 기법을 반영한 교육 프로그램 신설
- 산업체 연계 프로그램 강화 : 기업과의 협력을 통한 현장 맞춤형 교육과정 개발 및 운영, 산업체 인턴십 확대
- 학생 만족도 개선 : 교육과정 혁신 후 학생 만족도 조사에서 긍정적 평가 증가, 교육의 질적 향상
- 비교과 프로그램 연계 : 비교과 활동과의 연계를 통해 학습 및 실습을 통합한 혁신적인 학습 모델 개발
사. 역할
- 교육과정혁신위원회 빠르게 변화하는 산업과 기술 환경에 맞춘 교육과정 개편 및 혁신을지속적으로 추진하여, 학생들이 실무와 이론을 균형 있게 학습할 수 있도록 기여
2. 글로벌전문가위원회
가. 위원자격 : 국제적인 연구 경력을 보유한 해외 전문가 및 대학교수 등으로 구성
나. 위원인원수 : 최소 3인 이상으로 구성 (연구소 규정에 따름)
(글로벌 기업의 R&D 담당 박사급이상, 해외 유수 또는 연구소 소속 교수 등으로 구성)
다. 운영실적 : 정기회의 연 1회 이상 개최, 필요시 비정기적으로 소집
라. 회의방식 : 온라인 또는 오프라인 회의
마. 주요안건
- 연구소의 국제적 협력 방향 설정 및 글로벌 연구 트렌드 반영
- 해외 공동 연구 및 파트너십 기획 자문
- 연구소 글로벌 경쟁력 제고를 위한 전략 수립
바. 운영성과
- 글로벌 협력 강화 : 해외 유수 대학 및 기업과의 공동 연구 프로젝트 발굴
- 기술 자문 : 최신 글로벌 연구 동향 및 기술에 대한 자문 제공
- 성과 공유 : 연구소의 성과를 국제적으로 홍보하고 글로벌 네트워크를 통한 확산
- 성과 평가 : 연구소의 국제적 연구 성과에 대한 평가 및 개선 방안 제시
3. 성과평가위원회
가. 위원자격 : 연구 성과 평가에 대한 전문성을 갖춘 학계 전문가로 구성
나. 위원인원수 : 최소 5인이상으로 구성(연구소 규정에 따라 구성)
다. 운영실적 : 정기회의 연 1회 이상 개최, 필요시 비정기적으로 소집
라. 회의방식 : 온라인 또는 오프라인 회의
마. 주요안건
- 연구소 및 산학협력 과제의 성과에 대한 평가
- 연구 성과 평가 기준 및 지표 설정
- 성과평가 결과를 바탕으로 연구 개선 및 보완 방안 논의
바. 운영성과
- 성과 지표 개발 및 개선 : 연구소의 특성에 맞는 성과 평가 지표 개발 등 논의
- 성과 개선 및 피드백 제공 : 평가 결과를 바탕으로 미흡한 연구 성과에 대한 개선 방안을 제시하고, 향후 연구 방향에 대한 구체적인 피드백 제공
- 성과 보상 및 인센티브 : 우수한 연구 성과를 달성한 연구자들에게 인센티브 및 연구 지원확대, 연구소 내 연구 동기 부여 성과 극대화 유도
- 연구 성과의 질적 향상 : 성과평가 결과를 바탕으로 연구소 내 연구의 질적 수준이 향상되었으며, 중장기적으로 연구 성과를 극대화할 수 있는 전략 수립에 기여
사. 역할
- 성과평가위원회는 연구소 내 연구 성과를 공정하고 체계적으로 평가하며, 연구의 질적 성장을 촉진하고 우수한 연구 성과를 보상하는 역할을 수행
4. 산학협력전략위원회
가. 위원자격 : 산학협력 관련 경험 및 수립 역량을 갖춘 교수, 산업체 전문가 등으로 구성
나. 위원인원수 : 최소 5인이상으로 구성(연구소 및 산학협력단 규정에 따라 구성)
다. 운영실적 : 정기회의 연 1회 이상 개최, 필요시 비정기적으로 소집
라. 회의방식 : 온라인 또는 오프라인 회의
마. 주요안건
- 산학협력 전략 수립 및 협력 강화 방안 논의
- 기업의 요구와 연계된 연구 과제 발굴 및 추진
- 산학협력 성과의 효율적 관리와 성과 공유 체제 구축
- 연구소와 산업체 간 협력 네트워크 강화 및 공동 연구 기회 창출
바. 운영성과
- 산학협력 전략 수립 : 기업의 수요에 맞춘 실질적인 산학협력 전략 수립, 기업과의 협력 프로젝트 성공 사례 증가
- 산학연계 과제 발굴 : 기업과의 지속적인 협의를 통해 현장 수요를 반영한 연구 과제 발굴 및 추진, 공동 연구 및 기술 개발에 적극참여
- 성과 공유 및 확산 : 산학협력 프로젝트 성과를 산학협력 네트워크를 통해 공유하고 성과를 기반으로 한 추가 협력 기회 창출
사. 역할
- 산학협력전략위원회는 산업체와 연구소 간의 협력 강화를 위해 실질적이고 구체적인 전략을 수립하고, 이를 통해 산학협력 성과를 극대화하며 지속 가능한 협력 관계를 구축하는데 중요한 역할 수행
5. 산학협력성과위원회
가. 위원자격 : 산학협력 관련 분야의 전문성을 보유한 교수, 산업체 전문가 등으로 구성
나. 위원인원수 : 최소 5인 이상(연구소규정에 따름)
(위원회의 독립성과 전문성을 강화하기 위해 내부와 외부 인원을 균형 있게 배치.)
다. 운영실적 : 정기회의 연 1회 이상 개최, 필요시 비정기적으로 소집
라. 회의방식 : 온라인 또는 오프라인 회의
마. 주요안건
- 산학협력 과제의 성과 분석 및 평가
- 산업체와의 협력 성과를 기반으로 한 향후 연구 방향 설정
- 산학협력프로젝트 질적 양적 목표 설정 및 성과 달성 방안 논의
- 기업과의 공동 연구 활성화, 연구 성과의 사업화 가능성 검토
라. 운영성과
- 산학협력 프로젝트 성공률 향상 : 연구소와 산업체 간의 공동 연구를 통해 실질적인 성과를 도출,
- 기업 맞춤형 연구개발 : 산업계의 수요를 반영한 연구 개발 프로젝트 선정, 기업과의 지속적인 네트워크 구축
- 성과 평가 체계 구축 : 산학협력 성과를 객관적으로 평가할 수 있는 체계 구축