성균관대학교 기술경영전문대학원

본문 바로가기
주메뉴 바로가기
서브메뉴 바로가기

The Best in Asia,
The top 5 in the world

SKKU MOT

The Best in Asia,
The top 5 in the world

체계적인 커리큘럼 및 세계 연수 프로그램

The Best in Asia,
The top 5 in the world

대한민국 최초의 기술경영, 전국최대의 동문 네트워크

공지사항

[ 일반 ] IMBA 주최 성균관대학교 대학원생 창업 공모전.. 2019-10-14
[ 채용/모집 ] IMBA 주최 성균관대학교 대학원생 창업공모전 .. 2019-10-14
[ 행사/세미나 ] 콘티넨탈 코리아 CEO 특강 개최 2019-06-03
[ 행사/세미나 ] MATLAB EXPO 2019 KOREA - Live Streaming (실.. 2019-04-15
[ 학사 ] 2019학년도 1학기 휴학,복학,재입학 안내 2019-01-14

read more

서식자료실

read more

News

대학소식

[시론] 디지털 트랜스포메이션 방향성은 고객가치 혁신 _ 이희상 원장님
2018-07-04
지난 1, 2년 사이 '제4차 산업혁명'이란 용어를 정말 많이 들어본 것 같다. 하지만 '4th Industrial Revolution' 또는 'Fourth Industrial Revolution' 용어를 구글에 입력하면 200만개 정도의 웹사이트가 검색된다. 반면에 비슷한 개념을 이야기하는 'Digital Transformation'이란 단어를 같은 검색기에 입력하면 무려 1520만개의 웹페이지가 검색된다. 다시 말해 우리나라에서는 모두가 고개를 끄덕이는 4차산업혁명이라는 용어가 세계적으로는 다른 용어로 더 많이 이야기되고 용어의 차이만큼이나 다른 개념으로 이야기 되고 있다. 일단 우리나라에서 강조하는 4차산업혁명은 거대하다. 제임스 와트부터 이야기해서 포드 시스템, 인터넷과 ICT를 거쳐 인공지능, IoT, 퀀텀 컴퓨팅까지 등장하며 인류가 곧 완전히 새로운 시대에 도달할 것 같이 요란하다. 하지만 제4차 산업혁명이라는 장기적으로 진행되는 거대 개념으로는 경영자가 당장 올해 무엇을 할지 알기 어렵다. 디지털 트랜스포메이션이란 무엇이라고 정의한 학자나 컨설팅 회사는 10개를 넘는다. 필자는 이중 AT 커니의 정의를 조금 수정한 "디지털 신기술로 촉발되는 경영 환경상의 변화에 선제적으로 프로세스를 전환(비즈니스 프로세스 디지털 전환)하고, 현재 비즈니스의 경쟁력을 획기적으로 높이거나 새로운 비즈니스를 통해 신규 성장을 추구(비즈니스 모델 디지털 전환)하는 기업 활동"이란 정의를 사용한다. 비즈니스 프로세스 전환과 비즈니스 모델 전환으로 나누어 보면 기업에게는 훨씬 구체적이고 경영에 반영하기 쉬운 개념이 된다는 것이 필자의 견해이다. 모바일, 사물인터넷(IoT), SNS, 클라우드, 빅데이터, 인공지능(AI) 등 각종 디지털 기술이 과거와 비교하여 이용하기 쉽고 낮은 비용으로 도입할 수 있도록 변화하였기에 생산, 제조, 물류, 마케팅, R&D, 사무 등 모든 기업의 업무 프로세스에 적용할 수 있게 되었다. 2000년대 초 영국 훌리건들의 제복이 되었다고 한탄하던 버버리가 다시 명품 브랜드로 도약하게 된 것은 비즈니스 프로세스 디지털 전환 덕분이라고 알려져 있다. 즉, 2014년에만 IT부문에 약 7000만 파운드를 투자하여 모바일 및 소셜 미디어를 적극 활용하여 커뮤니케이션과 구매 프로세스를 성공적으로 전환하였기에 밀레니얼 세대에 어필하는 명품이 재탄생하였다. 또 한편으로는 디지털 기술을 활용하여 종전에는 기업이 수행하지 않던 새로운 비지니스 활동을 수행하는 비즈니스 모델 전환이 효과적이다. 얼마전에 바이엘에 의해 660억 달러라는 역대급 인수합병 대상이 된 종자·농약기업인 몬산토는 2010년부터 필드스크립트(FieldScripts)라는 시스템을 개발하여 1500억 건의 토지 분석, 10조 건의 기상시뮬레이션, 수십만 건의 수확량 데이터를 분석한 것을 기반으로 농업용 로봇, 농장 경영 SW, 물관리 모바일 플랫폼 등으로 클라우드 기반의 정밀 농업이란 새로운 비즈니스 모델을 개척하고 있다. 기업에서 디지털 트랜스포메이션을 수용하려면 몇 가지 유의할 점이 필요하다. 첫째, 디지털 트랜스포메이션을 하루 아침에 혁명적으로 일어나게 하기 보다는 체계적이고 단계적 과정을 거쳐야 한다. 둘째, 디지털 트랜스포메이션은 기업 중심의 전환이 아니라 고객의 가치를 혁신하는 전환이어야 한다. 따라서 디지털 트랜스포메이션의 결과 기업 매출이 늘거나 비용이 주는 것보다는 더 많은 고객이 더 좋은 사용 경험을 하여 기업의 이익을 자동으로 높여주는 것이 최종 목표가 되어야 한다. 마지막으로 디지털 트랜스포메이션은 디지털 기술을 사용하여 단순한 기업 이익을 추구하기보다는 기업의 지속가능 성장을 위해 사회적 가치도 고려해야 한다. 세계 최초의 자율주행 피자 배달 로봇을 개발한 미국의 유명 피자회사가 자사의 피자배달원을 실업 위기로 걱정하게 하는 것은 바람직한 디지털 트랜스포메이션이 아니라고 생각한다. 반면에 오늘 아침 출근길에 보는 유산균 배달하는 영업사원이 살짝 올라서서 타는 전동차는 물류 프로세스의 기술적 전환 이상으로 무엇을 위한 전환인가를 고민하는 방향성이 중요하다는 것을 보여준다. 출처 : http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2018070402102369607001&ref=naver

[시론] 동서독의 평화교류 벤치마킹하자 _ 이희상 원장님
2018-05-08
[시론] 동서독의 평화교류 벤치마킹하자 _ 이희상 원장님 난 4월27일은 우리 모두에게 기억되는 인생일이 될 것 같다. 70여년의 분단 세월 동안 기대하지 못하던 일들이 2018년 봄 어느 하루 낮과 밤에 판문점에서 일어나는 것을 지켜보면서 절대 다수의 국민들은 핵위협의 해소와 남북 긴장 완화를 기대하면서 동시에 통일의 가능성까지 희망하기 시작하고 있다. 통일이란 엄청난 사건은 현재는 요원해 보이지만 결국 한반도의 궁극적 평화가 통일을 달성하는 것으로 완성될 것이기에 봄날의 꿈같더라도 지금 통일을 꿈꿔 보자. 적어도 통일의 전제조건인 평화교류를 이야기 해보자. 필자는 지난 금요일 남북 정상의 공동 발표를 TV로 지켜보면서 19년전인 1989년 가을 어느 날을 회상하게 됐다. 필자는 당시 박사과정 대학원생으로 터키에서 열린 학회에 참석했다가 베를린 장벽이 무너지는 것을 보면서 독일 출신 아는 교수로부터 남북한도 곧 통일할 것 같으냐는 질문을 받았었다. 당시 경험이 새파랗게 부족한 20대 후반이었지만 필자의 생각으로는 한반도의 통일은 요원할 것 같았기에 가까운 장래에는 통일이 어려울 것 같다고 대답하자, 그 교수는 자기는 뉴밀레니엄인 2000년이 되기 전에 한반도가 통일될 것이라는데 10달러를 걸겠다고 필자와 내기를 걸었던 기억이다. 20년전 통일이 이뤄진 독일을 들여다보자. 독일은 1945년 제2차 세계대전의 패전 이후 점령국들에게서 주권이 회복되는 1955년 이후에 서로 다른 체제의 국가가 탄생하면서 분단이 고착됐었다. 독일의 분단은 베를린 장벽조차도 분단 직후가 아닌 1961년부터 쌓기 시작한 점진적인 분단이었다. 또한 동서독 간에는 한반도와는 달리 동족간의 전쟁의 경험이 없어 크고 뜨거운 상처가 없는 분단이었다. 분단 과정도 차이가 나지만 통일 이전의 평화교류 역시 현재의 한반도와는 아주 다른 양상이었다. 동서독의 평화교류 과정을 보려면 1969년부터 시작된 서독의 동방정책을 가장 주목해야 한다. 동방정책은 그 전까지 서독정부가 동독을 승인하는 국가와는 외교관계를 단절한다는 할슈타일 원칙을 포기하고 동독을 인정하면서 1987년까지 15년간 34차례의 협상을 통해 과학 기술, 문화, 환경 등에 관한 협력체계를 구축하고, 동서독간 민간인의 교류가 활발히 이뤄진 것이 핵심이다. 동독과 서독 국민들 간에는 통일이전에 평화적인 민간 교류가 정말 활발했다. 동방정책이 시작되기 이전인 1969년까지는 동서독간에는 34개의 전화회선만 설치됐던 것이 1529개 회선으로 늘어났고, 거의 없던 우편 교류도 1976년 3월 우편통신 협정의 체결로 서신이 2억통, 소포가 3600만건 교환됐다. 우편통신 같은 소식이나 정보의 교류뿐만 아니라 과학기술, 스포츠, 문화예술, 교육, 환경분야의 교류도 활발했다. 독일의 평화교류에는 약간의 운도 도와준 것 같다. 예를 들면 동방정책 이전에도 동서독간의 TV 송출 방식이 다행이도 같은 PAL 방식이어서 평화교류에 큰 도움이었다는 평가이다. 즉, 동베를린이나 서독 국경에서 멀지 않은 동독 지역에서 서독의 TV 시청이 가능하였기에 동독국민들은 서독의 분데스리가 축구도 보고 뉴스나 자본주의 상품광고까지도 볼 수 있었음은 독일 국민들의 상호 이해와 평화 교류에 큰 도움을 줬다. 또한 독일의 평화교류는 국민들간의 활발한 상호방문이라는 결정적 수단이 매우 유효했다는 평가이다. 동서독 관계가 정상화된 1972년 이후 추수감사절이나 크리스마스 전후에는 양측의 국민들이 활발하게 상호방문을 할 수 있었기에 연 평균 150만명 (동독인)에서 600만명 (서독인)이 친지방문 등으로 상대지역을 직접 방문하고 국민간 직접적인 접촉이 가능했었다. 자신이 직접 방문해 숙박하면서 가족과 친지와 이야기를 나누는 것 이상으로 국민들이 민족적 동질감을 느끼는 것은 아마도 없을 것이다. 비핵화, 종전 및 평화 협정, 철도/도로/전력 등 인프라 지원, 개성공단 재개 등 앞으로 기대되는 남북 화해 무드에 국민적 기대가 크다. 하지만 동서독이 20년 이상 긴 세월 동안 추진해온 평화교류를 들여다보면 한반도의 봄은 이제 막 시작했을 뿐이고, 오랜 기간이 걸리더라도 지침없이 진행돼야 할 것 같다. 동서독이 흔들리지 않고 앞으로 나아갔듯이, 또한 동서독 교류처럼 민간교류의 폭과 깊이가 대폭 확대돼야 할 것이다. 출처 : http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2018050402102351607001&ref=naver

[성대신문] 기업가정신의 시대, 줄어드는 혁신 _ 신준석 교수님
2018-04-14
기업가정신의 시대, 줄어드는 혁신 _ 신준석 교수님 기업가정신의 시대다. 실업, 불경기, 성장 정체의 해결책으로 누구나 기업가정신을 이야기한다. 고도성장기에는 넘치던 기업가정신이, 지금은 약해진 것이 이 모든 문제의 원인이라는 소리까지 있다. 그렇다면 어떻게 기업가정신을 살려야 하나? 전문가들의 답은 이렇다. 첫째, 기업가정신 교육을 해라. 둘째, 창업 자금을 지원해라. 셋째, 실패해도 격려해라. 넷째, 정부는 규제를 줄이고 지원해라. 요컨대 창의성이 풍부한 인재를 길러서, 자금을 지원하고, 칠전팔기하도록 사회가 도우면 된다는 것이다. 실제로 이런 문제들이 너무 뚜렷하다 보니 의문을 던지는 사람이 적지 않다. 정말 이 네 가지가 해결되면 기업가정신이 활성화될까? 아쉽게도 전망은 그리 밝지 않다. 지난 십여 년, 많은 나라들이 네 가지 문제를 해결하려고 시도했고, 일부는 성공했다. 결과는 천지차이. 미국은 스타기업을, 독일은 히든챔피언을 길러냈다. 실업은 줄어들고 성장에 다시 불이 지펴졌다. 그러나 다른 나라들에게 남은 것은 수많은 약한 중소기업뿐이었다. 실업률은 여전히 높고, 성장률은 제자리였다. 도대체 왜? 답은 간단하다. 기업가(entrepreneur)는 늘었지만, 혁신가(innovator)는 늘지 않았기 때문이다. 간과하기 쉽지만, 성장의 핵심은 기업가가 아니라 혁신이다. 그리고 모든 기업가 = 혁신가가 아니다. 기업가의 일부만이 혁신적 기업가(innovative entrepreneur)다. 이들이 늘어나지 않는 한 실업도, 성장도 제자리걸음인 것이다. 기업가는 창업을 할 뿐이다. 그러나 혁신적 기업가는 신기술과 새로운 사업모델로 시장을 창출한다. 매출이 늘고, 더 많은 사람을 고용하고, 새로운 혁신이 일어난다. 실업은 자연히 줄고, 성장률은 높아진다. 오늘날 우리는 어떤가? 한국에서 기업가정신의 핵심은 자신감, 창의성, 열정이다. 벤처들은 자금, 정부 지원, 실패에 대한 관용을 이야기한다. 정작 혁신가에게 필요한 세 가지 -기회를 보는 안목, 기술과 사업모델에 대한 최고의 지식, 압도적인 실행력- 는 빠져 있다. 결과는 단순한 아이디어, 새로울 것 없는 기술, 설득력 없는 사업모델의 범람이다. 자금도, 지원도 갈 곳이 마땅치 않아 표류다. 대학은 이 문제의 온상이다. 지난 수년간 창업/사업화 센터가 급증했다. 교수도 학생도 창업과 기술이전에 점점 더 나서기 시작했다. 그러나 투입된 금액을 생각하면, 성과는 미미하다. 혁신 없는 창업, 혁신 없는 사업화 때문이다. 더 이상 열정을 이야기하며, 성공을 기다릴 때가 아니다. 세계의 혁신기업들은 미래 기회를 선점하고 2등 이하를 시장에서 쓸어내고 있다. 이 나라에, 그리고 대학에, 진정한 혁신가와 그들의 혁신적 기업이 필요한 때다. 출처 : 성대신문(http://www.skkuw.com) http://www.skkuw.com/news/articleView.html?idxno=13391

prev next

Read More

Schedule

오늘의 행사

01월 January / 2020

2020.01.18(토)

등록된 일정이 없습니다.

Read More

이달의 행사

01월 January / 2020

2020.01

등록된 일정이 없습니다.

Read More

Photo gallery

성균관대학교 사진

6월 선배님 초청 특강 - 김병수 부산대 교수 (2018.6.2)

2018-06-02

5월 전문가 초청 특강 - 마이다스아이티 이형우 대표 (2018.5.19)

2018-05-19

4월 전문가 초청 특강 - J2H 바이오텍 김재선 대표 (2018.4.28)

2018-04-30

2018학년도 춘계 콜로키움 _ 4.7(토)~8(일) 양지파인리조트

2018-04-24

대학원 한마당 & 입학설명회 2018.04.04 _ 삼성학술정보관, 26515호

2018-04-24

피자 DAY & 박은영 선배님 특강 _ 2018. 03. 17

2018-04-24

2018학년 1학기 개강 총회 _ 2018.03.03

2018-04-24

2018학년 전기 신입생 오리엔테이션 _ 2018.02.23

2018-04-24

Read More

Movie

기술경영전문대학원 동영상

Read More

Link